帮你看看这个艾森豪威尔？”孔祥xi原本也不明白老蒋为什么叫自己夫妻过来，连孔令侃的开业酒会都去不成，现在却有点儿明白了。
“根据我们从林子轩那里得来的情报，艾森豪威尔极有可能参加今年的美国总统选举！”见老蒋并没有阻止的意思，小蒋将自己从林子轩那里得到的消息说了出来。
孔祥xi夫妻默然对视了一眼，都看到了对方眼中的惊讶之色。
“艾森豪威尔？”宋mei龄喃喃道，“二战最有名的统帅，如果他真的出面，成算很大啊。”
“这个人是军人，美国人对军人主政可向来不怎么喜欢。”宋ai龄说道。
“伯母您忘了，美国刚在朝鲜打了几仗，伤亡巨大，损耗严重，却没什么战果，美国人对此极为失望。可艾森豪威尔却是领导盟军在欧洲取得最后胜利的总司令，五星上将，在军事方面，他可比杜鲁门强多了。”小蒋难得对她和颜悦色的说道。
“美国人在朝鲜打得憋屈，急需一个能带他们打胜仗的人出面。艾森豪威尔此时如果出面竞选总统，正当其时。”孔祥xi道。
“没错。”老蒋在一旁不住点头？越是打了败仗，越是需要曾经胜利过的将军出面鼓舞士气。他这半辈子差不多都是在对内和对外的战争中过来的，又岂能不知道这中间的文章所在？
“我们现在唯一要做的，就是看看如果艾森豪威尔当选，我们该怎么做才能获取最大的利益。”小蒋又提醒道。
众人沉默，他们深怕在陷入当年杜鲁门和杜威争夺总统的事件当中去，就因为当年老蒋的判断失误，支持了杜威，所以才造成了杜鲁门对他们的反感，再加上G军在战场的上不利，这才逐渐取消了军事援助。就是现在杜鲁门对老蒋当年支持杜威，还耿耿于怀。
想到此，艾森豪威尔的各项资料却逐步呈现在他们的脑海。
德怀特。戴维。艾森豪威尔于1890年10月14日出生于美国得克萨斯州的丹尼森。
1911年，艾森豪威尔考取美国海军学院，却因年龄的问题而未被录取，后经该州参议员推荐，考入美国西点军校。西点军校这一届毕业生当中可谓是“将星闪耀”，168名毕业生中有56人晋升为将军，因此被称为“将星云集之班”，艾森豪威尔1915年从西点军校毕业时，已经是年满25岁，成为了班上年龄最大的学生，毕业以后获得少尉军衔，赴得克萨斯州圣安东尼奥任职。1916年晋升为中尉。
1920年7月，艾森豪威尔的永久军衔为少校。1921从陆军坦克学校毕业，1922年调任驻巴拿马的第20旅任参谋。旅长福克。斯康纳将军认为他很有展前途，遂不惜时间和精力加以培养。1923年，经康纳帮助而进入陆军指挥与参谋学校学习。1926年，以第一名的成绩毕业后又经康纳介绍而赴法国进行战场考察。1927一1929年，艾森豪威尔又在陆军军事学院深造。
1929年，艾森豪威尔赴陆军部助理部长办公室任职。1933年，改任陆军参谋长麦克阿瑟的助理。1935年-1940年，担任菲律宾军事顾问麦克阿瑟的高级助理，曾跟随麦克阿瑟参予镇压有名的老兵游行。1936年，艾森蒙威尔晋升为中校。1940年2月调到驻加利福尼亚的第15步兵团任职，11月升任第3师参谋长。1941年3月，升任第9军参谋长，此时的他，已经是五十一岁高龄，而他的军衔却还是上校。
但是没有人能够想得到，就连艾森豪威尔自己也没有想到，已经如此“高龄”，军衔却又如此“低级”的他，会有一天被任命为欧洲盟军最高统帅，完成了世界上最困难的登陆战—诺曼底登陆，并最终率领盟军打败德意法西斯。而提起艾森豪威尔的成功，就必须讲到一个人，美国陆军总参谋长乔治。马歇尔，正是因为是乔治。马歇尔这个“伯乐”的赏识，才有了艾森豪威尔这匹“千里马”的成功。
马歇尔是美国唯一一个文职参谋长，但却没有人能够否认他对美军做出的贡献。他在美国五星上将里面，名列第二，仅次于一战名将潘兴。在第二次世界大战时，他担任陆军参谋长，这个职务是负责陆军的军政、军令权，当然，他对美国陆军高级军官的人事提名具有全权。由于罗斯福总统非常信任马歇尔，因此马歇尔提名晋升的军官，罗斯福总统一般照准。
马歇尔这个人最大的特点就是“知人善任”。他随身有一个笔记本--黑皮笔记本，记录着他耳闻目睹的一些有才华、有培养前途的军官的名字和表现，并且有他的评语。比如，他对巴顿的评语是这样的，他说：“此人能带领部队赴汤蹈火。”这是他对巴顿的第一个评语。
第二个评语：“要用一根绳子紧紧地套住他的脖子。”
第三个评语：“一有装甲部队，立即交给他指挥。”
之后的事实证明，马歇尔对巴顿的评语可谓是入木三分！巴顿就是那种冲锋陷阵，无所畏惧而又深通装甲战术的将军。
而艾森豪威尔也正是因为上了马歇尔这个黑皮笔记本，所以才能如此快速的升官。
马歇尔选将有自己的标准。根据艾森豪威尔自己的回忆录讲，他自己回忆说，马歇尔用人的原则：第一个原则，坚决不用跑官、要官的人。用我们现在的话是就是“跑官、要官”不用。即使是有人给某某人说好话，并且甚至施加压力也不行。马歇尔曾经对帮助给一个军官说好话的人说，他说：“如果他是你的朋友，你对他的最大帮助，就是不要在我的面前提起他的名字。你给他说好话，对于这样的人不管他是不是有才能，我都不会用。”
第二、就是不用文过饰非，邀功推过的人。马歇尔认为，高级军官必须在他们的职权范围内，用自己的结论去思考，去行动，遇有责任就推卸，不可能胜任他们的工作，一个高级军官就应该有为自己所做的事情承担责任的能力。这是第二个评语。
第三，不用事必躬亲的人。在马歇尔看来，这种人习惯埋头于琐事。这些琐碎的小事，让他没有能力去处理战争中出现的更重大的问题。一个高级军官就应该懂得放权和信任属下，所以事必躬亲的人，他不用。
第四，是慎用性格粗暴的人。为什么？他认为这种人通常容易把坚定有力和蛮不讲理混为一谈。
第五，不用悲观主义者。马歇尔认为。这种人往往会把困难说得非常可怕，并且特别害怕，用已经掌握的方法去克服困难。面对困难的时候，没有承担这种情况所带来的压力。悲观主义者不用。
第六，不用不团结的人。马歇尔认为，战争不是一个人的事业，不善于团结的人，很难将战争的协奏曲奏好，所以艾森豪威尔的个性就非常符合马歇尔的用人标准。
艾森豪威尔第一次上马歇尔的笔记本是在1941年夏天。这时的艾森豪威尔正在第3集团军当参谋长。当时，这个集团军正搞一次大规模的演习，夏季演习。这次演习最突出的特点，是后勤协调得好，后勤保障及时、有力。后勤问题在当时美军中是一个大大的难题，如何改善后勤的协调问题是美军急需解决的问题。这次演习所有有关后勤的计划，都是艾森豪威尔弄的。马歇尔看完演习之后，问他，是如何做到后勤保障有力、及时的。他说，后勤保障牵涉面极广，能如此协调得好，得益于事先计划，得周密。于是，这个评价就上了马歇尔这个黑皮笔记本。
第二件事，就是太平洋战争爆后，艾森豪威尔被调到陆军部工作的第一天发生的事情。由于艾森豪威尔曾经是在麦克阿瑟办公室工作，在麦克阿瑟办公室工作了6年，对菲律宾防务非常了解
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